2013年7月6日 中外交流网

　　2013年的日历已翻过一半，经历政府换届树“新政”、监管部门立“新标”的中国国有企业，也在把脉问诊寻“新路”。面对“垄断”质疑带来的负面新闻不断，“让国企断奶”成为舆论的呼声，国企在经济发展转型中的新路径，也被热议。

　　4月12日，中国国务院总理李克强在中南海与经济专家和企业家座谈时明确指出，对国有企业和民营企业应该一视同仁，要公平的制定规则，让国有、民营、外资都在一个平台上公平地竞争。

　　一句“一视同仁”，说出不少民营企业家的心声，也让一些国企“放下身段”，携手民营和外资企业寻求共赢。

　　6月26日，中国石油分别与全国社保基金、长江养老、清洁基金、宝钢集团以及保险公司和国有银行等参股方签署中国石油油气管道合资合作战略协议，这是国务院“新36条”宣布“放宽准入”后，民资首次得以进入油气领域，开始打破“玻璃门”，参与国家重点工程项目。

　　国务院国有资产监督管理委员会主任蒋洁敏指出，油气管道建设需要大量资金，而大量民间资本、社会资本缺少收益稳定的投资项目。他曾经表示，希望把西气东输做成示范性项目，推动国有企业和各类所有制企业共同发展。

　　其实，曾任中石油董事长的蒋洁敏，上任后的第一项政策，就是让中石油、中石化和中海油“三桶油”等7央企先行预交资本收益纳入国库。他还在国资委一季度经济形势通报会上提出，中央企业利润增长要“保十”，坚持“现金为王”。

　　国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文表示，种种迹象都意味着国有企业需要开始做“过紧日子”的准备。

　　一直以来，国有企业依靠国家补贴和依靠行政手段在市场竞争中取得优势等“喂奶”而“兼善天下”，一旦“断奶”，国企要“独善其身”，面临重重挑战。

　　“我们光退休职工就有4万多人，从事副业生产的也有4万多人。”中国一汽集团董事长徐建一在接受中新社记者采访时说，国企面临的两大问题是账面难看和冗员太多。从“吃大锅饭”到“分灶吃饭”，他每天发愁的是“钱从哪来、人往哪去”。

　　一边要学会过“紧日子”，一边要继续承担“国家长子”的重任，国有企业任重道远。

　　清华大学国情研究院院长、公共管理学院教授胡鞍钢在接受中新社记者专访时认为，在中国，国企与非国企所行使的功能不同。“国企要的是创新，是承担国家的大型项目，就好比其他国家世界500强企业对该国的影响力，以及要带动中小企业，为政府作贡献的能力。”

　　胡鞍钢对中国国企的期待，是对标世界500强企业，是通过“做大、做强、做优、做绿、做和”来提高企业竞争力。他认为，国有企业发展的具体目标是创建一批拥有核心技术、具有知名品牌的世界一流跨国企业。

　　目前，许多国企正用其行动向国家交出答卷。中国一汽用全套的自主研发理念，让“红旗”复出，并从公务车走进私家车市场；镇海炼化先后撤并11个处级单位，精简员工约2000人，最新炼化出的柴油硫含量指标降低至原来的六分之一；中交第一航务工程局原创多项国际领先深海建设技术，仅仅800多人的企业一年就能创造出18亿元人民币的营业收入。

　　“我希望，到2020年，中国进入世界500强的国有企业数量比现在翻一番”，胡鞍钢对国企未来如此期盼。希望届时，中国国有企业不再是“未断奶的孩子”，已经习惯过“紧日子”，能以全新的形象走进世界舞台。