全产业链模式初战告捷
谈及石墨产业，张彬认为不缺资金，不缺市场，主要缺人才。
2011年，张彬旗下瑞盛新能源与清华大学合作，开启了世界微晶石墨深加工的攻关之路，进而研究微晶石墨在等静压石墨锂离子负极材料上的性质和应用，填补了国内空白。同年与中科院山西煤炭化学研究所合作开展的高导热石墨材料成为世界领先。2013年底，瑞盛新能源与清华大学在石墨烯基导电剂项目上再度合作。
此外，张彬还曾不惜千万元重金在国内买专利，并组建了100人的科研团队和自己的实验室。目前，瑞盛新能源已经拥有10多项国内专利技术和12个主打产品，虽然投入与产出之间的差距依然很大，但让张彬感到欣慰的是：2013年，瑞盛新能源六大产品上市，中国石墨进口价格明显下降，而一直被一家瑞士企业垄断的一次导电剂产品，在瑞盛新能源全面推出同类产品后，该企业已于2014年元月宣布在中国停止供货。
虽然初战告捷，但张彬并未放松，他认为，全产业链模式仅仅是开了个局。
2010年，张彬开始整合内蒙古石墨矿资源，拿下了中国唯一未被大规模开采的大鳞片天然石墨矿——内蒙古兴和石墨矿，整合了巴彦淖尔市乌拉特中旗石墨矿。由此，张彬一举占据了中国石墨资源的五分之一。
随后，张彬投入33亿元人民币，打造了一个中国石墨高新产业谷。张彬的远景规划是，打造中国唯一一个石墨全产业链生产和研发基地。
石墨应借鉴稀土管控模式
目前，我国石墨产业受制于人的现象明显。张彬举例说，我国核电站使用的“各向同性石墨”几乎全部来自日本的东洋碳素，每吨价格约45万元，成本不过5万元，由于国内长期技术落后，价格主导权一直掌握在美日手中。
张彬认为，企业科技水平提升的保障是行业能在规范的环境下运行，这方面还要依赖于国家和地方对行业的整顿和对企业的严格准入。
由于储量占全国的60%，黑龙江省对石墨的关注度一直较高。2011年，黑龙江省科技厅组织中国工程院9位院士和中国石墨产业领域27位专家谋划石墨产业做大做强的方法和措施。内蒙古则是以矿山资源整合的模式率先清理了小企业的低水平开采，引入龙头企业加大投入力度，开创了一套全新的模式。
业内人士认为，要确保石墨行业健康持续发展，还需要国家借鉴稀土资源管控模式，从全国范围内调控石墨产能，鼓励科技研发，统筹规划石墨产业发展。相关部门应加大对石墨产业扶持、统筹规划石墨产业，保护性开发石墨资源是当务之急。
