新华网新加坡频道：您经常带新加坡企业团到中国投资招商，对于这些企业来说，他们预期或计划下一阶段在华投资、经营的重点领域是什么？

　　李奕贤：现在新加坡企业去中国投资有一个好处，即我们已经在中国很多城市有了基础，包括前期去投资经商的新加坡大小企业。当一个新加坡企业尝试进入中国市场时，他不会觉得孤单，因为有很多前期进入的企业愿意分享它们的运作经验。

    从趋势来看， 一线城市如北上广深，尽管目前一些领域已经饱和，但对一些新加坡企业来说，像房地产，尤其是商场、办公楼等商业地产以及金融还有一定的投资空间。对于一些零售、服务类企业，例如面包新语等，也愿意去二、三线城市发展，因为那里的市场可能刚刚起步，有很大的空间可以开拓。

　　除此之外，随着电子商务的蓬勃发展，像物流、仓储类企业也有意愿将业务拓展至中国的二、三线城市。总的来说，新加坡企业在中国的布局已经开始从沿海城市逐渐向二、三线城市，包括中西部城市拓展。

　　新华网新加坡频道：新加坡和中国都有大量急需找到高效投资渠道的资金。在合理运用这些资金上，新加坡有什么具体措施和经验？

　　李奕贤：我认为关键是政府如何使用这些资金，是用来直接投资，还是由企业主导，让它们去投资。究竟哪一个用钱的效率更高？

　　我们的态度是，政府可以做一些投资，例如通过政府投资公司经营这些储备资金。除此之外，更重要的是政府要制定一系列政策，帮助企业获得贷款来发展业务。这样操作的好处在于，企业更关心投资的回报率，如果是亏本的它就不愿去做。相对而言，政府对投资回报率的敏感度要低一些。

　　新华网新加坡频道：中国现在也提出了PPP（公私合作）模式，针对这一模式，尤其在大型基础设施的建设上，新加坡有何相关经验可以分享？

　　李奕贤：新加坡刚刚落成的室外体育馆刚就采用了PPP模式。我们知道，要修建体育馆并不难，有大量的资金投入即可，但是大型赛事过后要怎么有效利用？这是很多政府面临的问题，与之类似的还有大型会议厅、能源发电场等。

　　所以引入私人部门非常关键，因为相对于政府，企业会更加积极，它会考虑怎样用便宜的能源去取代现有的能源，运用各种模式去创新，达到降低成本，提高收益的目的。

　　在新加坡，我们的自来水厂也使用了PPP模式，具体方法是企业参与进来，政府承诺给予它们一定的运作年限，同时也投入一部分资金，然后具体的运作由企业来主导，因为他们会选择最有效的方式。PPP模式是政府与企业合作的一个体现，关键在于政府的底线在哪，有多少空间给企业做。（记者 吴婷婷）